Introduction au travail à distance
Au cours de l’année dernière, le travail à distance est devenu l’objet de désir de nombreux employés. Pour certains, l’idée de travailler en pyjama sans le stress du trajet quotidien est irrésistible. D’autres voient des avantages à être libres de fixer leurs propres horaires de travail ou à disposer d’un environnement familial pour stimuler la créativité. Cependant, convaincre votre patron que le travail à distance est un bon plan pourrait être un défi. Voici comment vous pouvez le faire.
1. Faire preuve de productivité
While working remotely can increase productivity, it’s crucial to demonstrate it to your boss. Instead of expecting them to trust your words, why not show them solid proof? Documentez votre productivité en élaborant des tableaux de bord qui prouvent que vous êtes plus productif à domicile. Utilisez des outils de travail à distance comme Asana ou Trello pour suivre et démontrer votre progrès.
2. Proposez une expérience pilote
Au lieu de demander directement un arrangement de travail à distance à temps plein, proposez une expérience pilote. Cela peut être un jour par semaine ou un certain nombre de jours par mois. Cela donne à votre patron l’occasion de voir par lui-même comment cela fonctionne en pratique sans s’engager totalement.
3. Démontrez votre fiabilité
Une des choses que les dirigeants craignent le plus à propos du travail à distance est de ne pas pouvoir contrôler ce que font leurs employés. Pour atténuer ces craintes, démontrez que vous êtes une personne fiable. Montrez toujours à votre patron que vous pouvez être atteint et que vous respectez les délais.
4. Expliquez comment cela peut bénéficier à l’entreprise
Utilisez des faits et des statistiques pour prouver à votre patron comment le travail à distance peut bénéficier à l’entreprise. Qui sait, peut-être que votre proposition pourrait ouvrir la voie à une nouvelle façon de faire des affaires qui économise des ressources financières et augmente la productivité et le moral des employés !
5. Présentez un plan
Ne venez pas les mains vides. Présentez un plan de travail à distance détaillé qui incluent des objectifs précis, les outils de communication que vous comptez utiliser et comment vous prévoyez de rester connecté avec le reste de l’équipe.
6. Mettez en avant la flexibilité
En travaillant à distance, vous pouvez souvent travailler plus d’heures ou être plus flexible avec votre emploi du temps. Cela pourrait être un avantage si votre entreprise travaille avec des clients dans des fuseaux horaires différents, par exemple.
7. Anticipez les objections potentielles
Enfin, soyez prêt à répondre aux objections potentielles. Si votre patron dit que l’entreprise n’a jamais eu d’employés à distance auparavant, soyez prêt avec des exemples d’autres entreprises qui ont réussi à faire le passage et des solutions pour surmonter les obstacles courants au travail à distance.
Conclusion
Il peut être intimidant de demander à travailler à distance, mais avec une bonne préparation et une communication ouverte avec votre patron, vous avez une bonne chance d’obtenir votre souhait.